الاحتكاك الداخلي الناجم عن الاتجاه الخاطئ
لقد ناقشت مؤخرًا مع أصدقائي "كيف يمكن للمؤسسات الصغيرة مثلنا إدارة الفرق بشكل جيد؟"
لقد وجدت أن المناقشة كانت تدور حول "كيفية جعل الموظفين مطيعين". إذا حاول فريق الإدارة جعل الموظفين أكثر طاعة كل يوم ، فيجب أن تكون النتيجة مليئة بالاحتكاك الداخلي وفقدان الإبداع. لأن موظفي ما بعد 95 وما بعد 00 من الإبداعين والحيويين والموهوبين ؛ انهم لا يحبون الاضطهاد والسيطرة. سوف يقاومون ، لن يتمكنوا من التكيف ، ولن يشعروا بأي شعور بالسعادة. ما هو أسوأ من ذلك ، في فريق يؤكد على الطاعة ، سيقوم المديرون بسهولة بإدارة الموظفين وفقًا لأجهزة الإعجاب والكراهية والعواطف ، بدلاً من اتباع مبدأ محدد.
لدي شعور رائع بهذا: منطقة مكتبنامفتوح ويعمل الجميع معًا. بسبب لعبة Hua Xuanyang ’s to Win "، حتى عند مناقشة العمل ، فإننا نتحدث ونضحك. عندما ينمو الأداء ، أعتقد أن هذا جو جيد ، وسأشجعهم على مناقشته. عندما ينخفض الأداء ، سأعتقد أنه صاخب وغير لائق ومغمورة ، وسأجعلهم يصمتون
لماذا لديك وجهات نظر مختلفة حول نفس الشيء؟ لأنني عاطفي وأدير الموظفين وفقًا لأعجبني ويكره. أنا كذلك ، وفريق الإدارة الخاص بي من المرجح أن يكون كذلك.
الإدارة هي مجرد أداة لتحقيق الأهداف. الغرض منه هو أن تلعب بشكل كامل نقاط قوة الجميع (أعضاء الفريق) ، وجعلهم يتقدمون ، وحل المشكلات الأكبر معهم. لذلك ، فإن تركيز الإدارة هو كيفية فهم الفريق بشكل أفضل وكيفية مساعدتهم على تحقيق نتائج مثمرة - تمكين الإدارة أكثر فعالية من السيطرة على الإدارة. لذلك قدمت متطلبات محددة لفريق الإدارة الخاص بي:
يجب على فريق الإدارة إلهام الموظفين وفهم واستفادة من نقاط قوتهم
غالبًا ما لا يفهم العديد من الموظفين ماهية نقاط قوتهم. يجب على فريق الإدارة إلهامهم للبحث عنهم وإيجادهم وتشجيعهم على المحاولة. بمجرد أن يفهموا ويستفيدوا منه ، ستحسن قدرتهم بسرعة. من دواعي سرور عملهم أن استخدام نقاط قوتهم للقيام بما يجيدونه والحصول على نتائج غنية.
يجب أن يخلق فريق الإدارة بيئة لا تخاف من الأخطاء
السبب في أن الموظفين لا يرغبون في تجربة أشياء وتحديات وأفكار جديدة هو أن المديرين لديهم عادة المساءلة ، والتي تبدو منطقية على السطح. في الواقع ، سوف يطور جوًا محافظًا ، والخوف من أن الأخطاء ستجعل الموظفين يفقدون الإبداع تمامًا. لذلك أكدت في الشركة أنه يجب علينا تبني الأخطاء ، ونشجع كل محاولة ، والتخلص تدريجياً من الغرامات والمساءلة عن الأخطاء ، وتلخيص الأخطاء بعناية وتشكيل "كتاب الأخطاء" للشركة ، بحيث تصبح الأخطاء فرصًا للترقية. ببطء ، إذا كان الموظفون على استعداد للمحاولة ، فستكون هناك إمكانيات جديدة.
يجب على فريق الإدارة أن يمثل مثالًا وتطوير عادة التفكير المستمر - ماذا يمكنني المساهمة
في عملية البحث باستمرار عن الإجابات ، سنجد باستمرار أن هناك المزيد من الفرص لإثبات قدرتنا وقيمتنا في عملنا. يقود فريق الإدارة الموظفين إلى العمل معًا لحل بعض المشكلات. عندما يحصلون على شعور كبير بالإنجاز ، سيقوم الموظفون بدورهم بترويج التقدم المستمر للفريق. . . سيجدون أنه مقارنة مع الإحساس بالإنجاز والتطور المستمر ، فإن الراتب العالي الذي نسعى إليه هو مجرد التثبيت على الكعكة.
يجب على فريق الإدارة تشجيع الموظفين على اتخاذ القرارات بشكل مستقل
يجب أن يسأل فريق الإدارة أنفسهم في كثير من الأحيان:إذا كنت أعلم أن الموظفين قادرون على اتخاذ القرارات في هذا الشأن ، فلماذا لا تدعهم يفعلون ذلك؟ إذا لم أصدقه ، فلماذا قمت بتجنيده؟ إذا استندت أنا والموظف إلى نفس مبادئ صنع القرار ، فهل ستكون قراراتهم أقرب إلى ما أريد؟ هل يمكنني اتخاذ جميع القرارات الصحيحة لتطوير الشركة عندما نفكر باستمرار في هذه القضايا ، يمكننا أن نعلق أهمية نمو الموظفين ، وتصبح فريقًا إداريًا تمكينًا ، وننتبه إلى أفكارنا ومبادئنا ودافعها باستمرار. بهذه الطريقة فقط يمكن للموظفين أن يجرؤوا على اتخاذ القرارات ، والحصول على القدرة على اتخاذ القرارات ، واتخاذ القرارات الصحيحة. في الوقت نفسه ، سيتم أيضًا إحضار مواهبهم إلى اللعب الكامل.
عندما نحاول القيام بهذه الأشياء بشكل جيد ، سنقوم بإنشاء منصة تتوافق مع قيمنا وتتطور حقًا مع الموظفين ، ولن يخيبنا الموظفون. سوف يقومون بتفكيك الآبار العميقة للإدارة ، ويؤسسون التواصل اللازم ، ولديهم فهم أعمق لعمل بعضهم البعض في الفريق والأهداف العامة للشركة ، ويواصلون الحفاظ على تطور الأفراد والفرق ، وبالتالي ، لقد فزنا بالنجاح الذي ينتمي إلى كل من هوا Xuanyang
